Aanpak

Verantwoordelijk voor advisering, aansturing projectteam en rapportage richting stuurgroep. Project control methodiek ingericht en een methodiek voor investeringsbeslissingen opgesteld. 

De uitdaging was te komen tot een oplossing met een goede balans tussen generiek (uniform, vergelijkbaar en bruikbaar voor gehele organisatie) en specifiek (rekening houdend met verschillen tussen business units). In samenwerking met controllers, business unit managers en de directie zijn twee tools opgesteld met dashboard en rapportages en zijn de processen uitgewerkt voor de totstandkoming en accordering.